So entsteht die Voys Social Return Foundation

Im Jahr 2024 gründete Voys die Voys Social Return Foundation. Da wir ein Steward-Owned-Unternehmen geworden sind, können wir den Gewinn, den wir erzielen, in die Gesellschaft zurückfließen lassen. Die Stiftung ist der Weg, wie das geschieht: Damit investieren wir in Initiativen, die sich auf nachhaltige Lebensmittelsysteme, die Energiewende und die Bekämpfung des Klimawandels konzentrieren.

Seit letztem Jahr haben wir noch nicht viel darüber erzählt, wie die Stiftung genau vorgeht, teilweise weil wir das noch herausfinden. Aber wir haben nicht stillgesessen. Deshalb wird es höchste Zeit, mehr darüber zu teilen, woran wir in den vergangenen Monaten gearbeitet haben.

Die Ziele, die wir für die Voys Social Return Foundation definiert haben, sind groß: ein Ende des Hungers, die Energiewende beschleunigen und den Klimawandel auf das Niveau vor der industriellen Revolution zurückdrehen. Das ist leichter gesagt als getan. Denn es ist schwer zu bestimmen, wo eine Spende der Stiftung tatsächlich hilft und einen Unterschied macht.

Deshalb nutzen wir das Theory-of-Change-Rahmenwerk, um unsere Denkrichtung zu bestimmen. Wir beginnen beim Endziel und arbeiten uns von dort schrittweise zurück: Was muss sich ändern, um das Ziel zu verwirklichen, und welche Rolle kann eine Investition dabei spielen?

Das Verfolgen dieser Theorie geht langsamer als „einfach“ einen guten Zweck zu wählen und eine Spende zu leisten. Aber es zwingt uns, gut darüber nachzudenken, wofür wir unser Geld tatsächlich ausgeben möchten, und zu verstehen, wie unser Beitrag Wirkung erzielt.

Das arbeiten wir Schritt für Schritt aus. Es ist noch nicht fertig, und das wird es vorläufig auch nicht sein.

Ein Theory of Change ist erst dann wirklich wertvoll, wenn man das Problem, das man lösen möchte, tatsächlich versteht. Deshalb haben wir neben dem Rahmenwerk Zeit in das Arbeitsfeld und in das Netzwerk investiert, in das wir investieren möchten. Denn diese beiden stehen nicht voneinander losgelöst.

So besuchten wir die Wageningen University und sprachen mit Menschen vom Wageningen University Fund, um zu verstehen, wohin die Forschung zu nachhaltigen Lebensmittelsystemen geht und welche Lücken es noch gibt. Wir besuchten auch Schevichoven, einen Bauernhof, der auf regenerativer, nachhaltiger und lokaler Lebensmittelproduktion aufgebaut ist, um zu sehen, wie das in der Praxis aussieht.

Darüber hinaus stehen wir im Gespräch mit Risikokapitalfonds, die bereits in diesem Bereich in den Niederlanden aktiv sind. Diese Gespräche helfen uns zu verstehen, wo die Schmerzpunkte liegen, worin die Niederlande wirklich stark sind und wo Kapital noch knapp ist.

Unsere erste Spende ging an den Donor Impact Invest Fund, und damit sind wir nun auch Teil ihres Netzwerks. Das gibt uns einen Einblick, wie ein etablierter Impact-Fonds vorgeht, noch bevor wir vollständig ausgearbeitet haben, wie wir selbst agieren möchten. Das ist äußerst wertvoll für die Phase, in der wir uns mit der Voys Social Return Foundation befinden.

Man könnte erwarten, dass wir warten, Geld auszugeben, bis wir eine feststehende Strategie haben. Aber wie Du oben gelesen hast, haben wir das nicht getan. Und das war eine bewusste Entscheidung. Während sich unser Theory-of-Change-Rahmenwerk weiterentwickelt, haben wir bereits verschiedene Impact-Initiativen unterstützt.

Wir sind der Meinung, dass unser Denken und das Tätigen von Spenden sich nicht gegenseitig im Weg stehen müssen. Im Gegenteil: So lernen wir, was gute Due Diligence erfordert, welche Fragen wir vergessen zu stellen und wo unsere Logik auf dem Papier ein bisschen zu ordentlich ist. Ein Spreadsheet-Modell ist nützlich, aber nur bis zu einem gewissen Grad. Den Rest lernt man, indem man wirklich damit anfängt.

Das ist auch der Grund, warum sich die Stiftung darauf konzentriert, Initiativen in einer frühen Phase zu unterstützen: Kapital und Expertise für Start-ups und Ideen, die an systemischem Wandel innerhalb unserer drei Bereiche arbeiten. In dieser ersten Phase haben Gründer oft noch keinen ausgearbeiteten Impact-Plan. Und das ist gerade gut so, denn manchmal ist eine Absichtserklärung das ehrlichste Dokument, das beide Parteien unterzeichnen können.

Voys begann auch klein, nur mit unserem eigenen Vertrauen in die Idee eines innovativen Cloud-Produkts und einer ambitionierten Mission. Das ist teilweise der Grund, warum sich die Stiftung auf Early-Stage-Initiativen im niederländischen Start-up-Ökosystem konzentriert, anstatt auf etablierte Parteien.

Wir schauen, ob Impact tatsächlich im Mittelpunkt dessen steht, was jemand aufbaut, und nicht ob das Geschäftsmodell die beste erwartete finanzielle Rendite hat. Manchmal wird das durch eine Steward-Ownership-Struktur verstärkt, genau wie wir sie bei Voys kennen, aber manchmal auch nicht. Wichtiger ist, dass die Mission der Grund ist, warum das Unternehmen existiert, und dass das keine nachträglich hinzugefügte Randnotiz ist.

Als Kunde von Voys bist Du Teil des Wandels, den wir bewirken möchten. Der Gewinn von Voys fließt in die Mission unseres Unternehmens, und die Voys Social Return Foundation ist einer der Orte, wo dieser Gewinn landet. Dafür musst Du als Kunde nichts Zusätzliches tun.

Da wir uns voll in der Entwicklung befinden, teilen wir weiterhin, wie sich die Voys Social Return Foundation weiterentwickelt, einschließlich der Teile, die vielleicht noch ein bisschen unfertig sind.

Baust Du oder jemand, den Du kennst, an Initiativen, die sich auf nachhaltige Lebensmittelsysteme, die Energiewende oder die Bekämpfung des Klimawandels konzentrieren? Dann kommen wir gerne mit Dir in Kontakt, auch wenn der Plan noch nicht vollständig ausgearbeitet ist.

Schreib uns eine E-Mail an socialreturn@voys.nl.

Neugierig auf unseren Steward-Ownership-Weg? In unseren Blogs liest Du, warum Voys Steward Owned wurde und wie Steward Ownership unsere Organisation gestaltet.